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西藏自治区改进作风狠抓落实工作开展以来，beat365官方为什么不能提款_bat365在线官网_365bet游戏下载坚持把改进作风与推进工作相结合，把重大项目建设作为检验作风成效的“试金石”和“练兵场”，以更高标准、更严要求、更实举措、更硬作风，高标准、快节奏推进重大项目建设，确保区党委决策部署不折不扣落到实处。

一、提高站位抓项目。地委、行署始终坚定坚决扞卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕“四件大事”“四个确保”，聚焦“四个创建”“四个走在前列”，牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的理念，自觉把阿里工作置于全区乃至全国大局中思考谋划、部署推动，把重大项目建设作为经济社会发展的引擎，及时纳入重要议事日程和经济社会发展规划，成立创建高原经济高质量发展先行区争进位专项组，调整充实地区项目前期工作领导小组，着力构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门全力抓的组织领导体系，确保重大项目按时序高效推进。2022年全地区计划实施285个重点项目，其中，续建项目98个、新建项目187个，总投资193.41亿元，力争完成投资70.15亿元。

二、提前谋划抓项目。针对阿里高寒缺氧、施工期短的实际，坚持计划走在立项前、工作做在开工前、服务走在需要前、措施做在落实前的原则，立足当前、着眼长远，紧盯政策、紧贴实际，地委、行署从2021年末就提前谋划今年重大项目建设，科学制定项目计划，加强可行性研究，做实做细基础工作，精心策划储备一批强基础、调结构、惠民生、固边防、利长远的重大项目，形成规划引领、上下联动、滚动开发、统筹推进的项目储备格局。坚持要素跟着项目走，提前做好项目立项、选址、用地、环评、社会风险评估等保障工作，最大限度缩短前期工作周期，提高前期工作质量，力争新建项目今年3月底前完成招投标、4月份开工建设，着力形成建设一批、开工一批、储备一批、谋划一批的项目梯次推进格局。

三、示范带动抓项目。坚持“领导包保、专班服务、定期调度、全力推进”原则，认真贯彻落实《全区重大项目包保推进工作机制》，研究制定《beat365官方为什么不能提款_bat365在线官网_365bet游戏下载地级领导干部分包投资3000万以上重点项目工作方案》，对2022年全地区81个投资3000万以上（续建项目23个、新建项目58个）重大项目实行地级领导领衔包保，做到“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”，推动33名地级领导靠前指挥、带头冲锋、聚力攻坚，为重大项目建设提速提质保驾护航，构建起领导挂帅、部门协同、分级推进、齐抓共管的良好工作格局。段海书记以身作则，对重大项目建设亲自安排部署、亲自协调推动、亲自督促落实，先后深入改则、普兰等县，督促指导国道216线区界至改则（新疆民丰至改则国防公路）、阿里·塔尔钦国际旅游特色小镇等重大项目建设，做到以上率下，示范带动；指导制定项目清单，建立台账，进一步细化重大项目建设时间表、路线图、优先序，压实责任、传导压力，推动各级各部门把抓发展的注意力集中到项目、稳增长的着力点加载到项目、调结构的突破口锁定到项目、转作风的落脚点回归到项目，着力营造聚精会神抓项目、合力攻坚抓项目、创新管理抓项目的良好氛围。

四、强化调度抓项目。着力构建“领导分包+定期调度+全力推进”的工作落实机制，地委每季度听取经济运行分析，实时调度通报重大项目进展情况，定期分析解决项目推进中遇到的问题和困难。行署坚持一月一调度，先后召开3次调度会，全程跟踪督办项目涉及的用地审批、风险评估、手续办理等事项，全力打通“堵点”、疏通“卡点”、破解“难点”。地区项目前期工作领导小组办公室坚持半月一调度，先后召开6次调度会，及时消除项目开（复）工制约因素，有效形成对重大项目调度、报告、推进、落实的闭环管理，做到以月保季、以季保年，力争一鼓作气、一抓到底，一举打赢重大项目攻坚战。

五、形成合力抓项目。注重加强跨部门、跨领域分工协作，建立完善重大项目部门协同服务机制，由地区发展改革委牵头负责及时梳理汇总，通报项目进展情况，分析存在的问题困难，督促指导项目责任单位协调解决具体问题；对涉及多部门多领域的重要事项、重大难题，由包保领导牵头，召开会议统筹协调解决，推动形成抓重大项目建设横向协作配合、纵向汇报衔接、分级协调推进的工作格局，全力服务保障重大项目建设。截至目前，《自治区领导包保重大项目清单》明确的2个涉阿重大项目进展顺利。全地区计划实施的187个新建项目，资金已到位项目107个，到位资金21.68亿元。其中，政府投资项目177个，已完成招标3个，正在招标32个；完成概算批复项目41个，完成可研项目36个，正在办理项目前期65个。招商引资项目10个，已完成招标1个，完成项目前期6个，正在办理项目前期3个。

六、督导检查抓项目。严格落实一月一调度、一季一盘点、半年一分析、年终一考评“六个一”跟踪管理机制，安排3个督导检查组常态化对重大项目建设进度、工程质量、安全生产等进行严督实导，确保重大项目建设管理规范、质量达标、进度到位、手续完善。把重大项目建设纳入县级目标综合考核，对重大项目推进情况进行综合评价，将评价结果作为考核领导班子和领导干部重要依据，对“复后不动、动而迟缓”、项目推进不力的责任单位和责任人严肃追责问责。